jueves, 12 de septiembre de 2013

La diferencia salarial entre CEO y empleados y un informe de consultoría

Sobre cómo un trabajador y una empresa de consultores pudieron ser los únicos responsables de la brecha salarial impresionante entre CEOs y los trabajadores
MAX Nisen



McKinsey es la empresa más grande del mundo y más rentables de consultoría de gestión, además de uno de los lugares más difíciles para ser contratado.
Durante su existencia de 87 años que ha tenido un enorme impacto en la economía de EE.UU. de acuerdo con "The Firm", un libro de próxima publicación por Duff McDonald.

En una columna del New York Observer, señala Mike Dang en The Billfold,  McDonald sostiene que la brecha masiva de hoy en día entre los ejecutivos y pago a los trabajadores tiene su origen con la firma consultora.

Es una historia fascinante que todo comenzó con General Motors, la puesta en marcha de un estudio sobre los salarios de los ejecutivos de la consultora McKinsey Arch Patton. Encontraron que desde 1939 hasta 1950, la paga de los empleados por hora se había más que duplicado, pero la parte superior de los sueldos de los directivos subió sólo el 35%.

El estudio, publicado en la Harvard Business Review, se convirtió en una serie y se dio la atención nacional hacia la compensación de los ejecutivos, la promoción de la idea de que el aumento de salarios y bonos fueron la palanca para atraer y retener a los altos ejecutivos.

Patton se convirtió en una superestrella, contratado por los administradores que no estaban sorprendentemente interesados en escuchar que estaban mal pagados. El CEO de McKinsey aparentemente pensó que este tipo de consultoría estaba debajo de la firma, pero no estaba dispuesto a bajar el precio.

"Desde hace varios años, el Sr. Patton personalmente representó casi el 10 por ciento de la facturación de la empresa", escribe McDonald. "Al final de la guerra, sólo el 18 por ciento de las empresas en el país tenía planes de bonificación. Hacia 1960, alrededor del 60 por ciento de ellas lo hizo."

En 1961 llegaron los libros "Men, Money and Motivation: Executive Compensation as an Instrument of Leadership" y "What Is an Executive Worth?"

Un consultor de McKinsey dijo a McDonald que Patton escribió que "el mismo artículo [26] veces para la Harvard Business Review."

Debido a su popularidad y la influencia de McKinsey, la idea se convirtió en una filosofía arraigada, al igual que el concepto de que a medida que una empresa crece, por lo que debe prestar CEO.

Si bien la filosofía de compensación de Patton comenzó con un análisis riguroso de los resultados, pronto adquirió una vida propia, con salarios de los ejecutivos en espiral cada vez más alto, mientras que paga trabajador se dejó languidecer.

Aquí es donde estamos hoy, según un informe elaborado por by the State of Working America, un proyecto del Economic Policy Institute (Instituto de Política Económica):


relación empleado/CEO - State of Working America

La AFL-CIO pone aún más ese número, diciendo que el CEO promedio de las Fortune 500 tiene 354 veces el salario medio de sus empleados. Algunos ejecutivos hacen 1.000 veces más.

Por supuesto, McKinsey y Patton no fueron el único factor. Los mercados alcistas y ayuda expansión económica empujar pagar más y alentar a los inversores a mirar hacia otro lado - y una vez que se mueve hacia arriba, pagar es lento para moverse hacia abajo. Mientras tanto, los mercados de trabajo de holgura y perspectivas de crecimiento débiles ayudan a explicar los salarios estancados.

En cualquier caso, McKinsey y Patton pueden haber sido un factor importante en la brecha entre la CEO y el empleado los salarios explosión en un factor de 10 desde la mitad del siglo.

Business Insider

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