miércoles, 22 de octubre de 2014

La Internet de la cosas y sus efectos económicos

La Economía de la Internet de las Cosas
Como los objetos cotidianos se conectan, prepárate para los efectos de red, dice un economista.

Por Antonio Regalado - MIT Technology Review


Las empresas de productos compiten por la construcción de fábricas cada vez más grandes a salir reproductores cada vez más baratos. Pero un tipo muy diferente de la economía entra en juego cuando los reproductores comienzan a comunicarse. Se llama efecto cuando la red cada nuevo usuario de un producto hace que su valor más alto. Piense en el teléfono hace un siglo. Cuanto mayor sea el número de personas que utiliza el invento de Bell, más valioso se convirtió a todos ellos. El teléfono se convirtió en una plataforma para un sinnúmero de nuevos negocios a su inventor nunca imaginó.

Ahora que más objetos se están cableados en luces redes de la calle, las turbinas eólicas, coches-hay oportunidades para nuevas plataformas para emerger. Es por eso que algunas empresas están buscando el asesoramiento de Marshall Van Alstyne, un profesor de negocios en la Universidad de Boston, quien ha estudiado la economía del e-mail spam y las redes sociales.

En estos días, los estudios de Van Alstyne "economía de la plataforma", o por qué empresas como Uber, Apple y Amazon tienen tanto éxito-y lo que los fabricantes de productos tradicionales pueden hacer para emularlos. Editor senior del MIT Technology Review para los negocios, Antonio Regalado, visitó Van Alstyne en su oficina en Boston.

¿Cómo puedo saber si una empresa es una plataforma?

Si usted produce el valor, entonces usted es una empresa clásica producto. Pero existen nuevos sistemas en los que se crea el valor fuera de la empresa, y eso es una plataforma de negocios. Apple obtiene el 30 por ciento de la reducción de las innovaciones de otras personas en su tienda de aplicaciones. Defino una plataforma como una norma publicada que permite a otros se conectan a la misma, junto con un modelo de gobierno, que es la normativa de quién obtiene qué. Plataformas de negocios a menudo participan en consumar un partido. Es un partido entre pilotos y controladores con Uber. Es entre viajeros y capacidad de reserva de habitaciones de huéspedes en Airbnb.

Está conectando los objetos ordinarios, como tostadoras, a la Internet va a desencadenar nuevas plataformas?

Absolutamente, sí. Pero no se puede parar en la conectividad. El error del técnico es a menudo simplemente para detener a las normas, las conexiones. También hay que añadir los motivos de otras personas para agregar valor. Eso a menudo significa que permite la recombinación de las características de las maneras que usted, el diseñador original, simplemente no puede anticipar. La gente ha combinado las funciones del iPhone en cientos de miles de aplicaciones que Apple ni siquiera concebido. Eso es también lo que el Internet de las cosas permite si el diseño de la manera correcta.

"La mayoría de las empresas compiten por la adición de nuevas características para los productos. Ellos no han estado en el negocio de pensar en cómo agregar nuevas comunidades o efectos de red ".-Marshall Van Alstyne

¿Cuál es un ejemplo de que esto ocurra?

Philips Lighting acaba de llamarme. Están añadiendo una serie de APIs para sus luces LED por lo que cualquiera puede crear millones de colores, crear aplicaciones de humor románticas o los colores de una puesta de sol de uno de sus destinos favoritos. Usted puede cambiar las luces de su estudio junto con las condiciones del mercado de valores. Esa es la Internet de las cosas, y se están abriendo a todo el mundo (ver "La bombilla se renueva Digital").

¿Las compañías de productos tienen un tiempo difícil hacer este tipo de transición?

Ellos tienen un tiempo muy difícil con los modelos mentales. Es fascinante. La mayoría de las empresas compiten por la adición de nuevas características para los productos. Ellos no han estado en el negocio de pensar en cómo agregar nuevas comunidades o efectos de red. Uno de los puntos que hago es que los modelos de negocios de plataforma son como jugar al ajedrez en 3D.

Usted estima que la mitad de las 20 empresas más importantes del mundo, como Google, propias plataformas. ¿Por qué están ganando?

Hay un fuerte argumento de que las plataformas golpearon productos cada vez. Piense en cómo el iPhone está absorbiendo las características de la grabadora de voz, la calculadora, y consolas de juegos. La razón de esto es que como un producto independiente, usted va a tener un cierto ritmo de la innovación. Pero si usted ha abierto su producto para que otras personas pueden añadir valor, y que ha diseñado las reglas del ecosistema de tal manera que ellos quieren, su curva de la innovación va a ser más rápido.

Para mí esto significa que hay enormes oportunidades para quitar los negocios de los jugadores existentes en todos los diferentes tipos de bienes. O para los jugadores existentes para ampliar sus mercados si están prestando atención.

¿Cuáles son algunas de las siguientes áreas para las plataformas?

Es donde se ve la conectividad está entrando Ciudades, atención de la salud, la educación, las redes eléctricas.

¿Cuáles son los mayores desafíos?

En muchos casos, no se han establecido los modelos de gobernanza. Por ejemplo, la densidad de población puede ser determinada por la distribución de telefonía móvil. Una empresa de telecomunicaciones posee esos datos. ¿Cómo se les motiva a compartirlo? Todos estos sensores son la captura de datos, pero ¿cómo se dividen el valor? Esas son las reglas que deben ser trabajados, y esa es la pieza que falta en la mayoría de estas discusiones sobre el Internet de las cosas. Usted tiene que construir los incentivos económicos a su alrededor, y no simplemente la conectividad.

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